2026 傳產轉型資源懶人包：傳產接班人必看的 8 大政府補助計畫清單（含成功案例解析）

許多傳統產業在面臨二代、三代接班時，真正困難的往往不是「要不要轉型」，而是「該從哪裡開始」。

當企業仍依賴紙本、Excel 與老師傅經驗管理，部門資料彼此斷裂，業務、生產、採購、庫存與財務各自運作時，即使想導入 ERP、MES、CRM、BI、AI 或 IoT，也常因缺乏整體規劃而無法真正落地。

因此，近年政府也開始針對傳統產業與中小製造業，推出多項數位轉型與升級補助。其中，「中小製造業接班傳承數位轉型補助」更是目前少數明確聚焦於接班升級與數位化導入的補助案型，協助企業建立數據基礎、改善管理流程，並降低轉型初期的投入壓力。

不過，申請補助的重點，從來不只是完成文件，而是先釐清企業真正需要轉型的是什麼：目前流程卡在哪裡？哪些系統應優先導入？哪些 KPI 符合政府期待？以及導入後，如何避免系統淪為「昂貴的電子資料櫃」。

本篇展揚將一次整理 2026 年常見的傳產轉型補助資源，帶你快速了解各類政府補助方向、適用產業與申請重點，協助企業找到最適合自己的升級路徑。

文章目錄 傳產轉型補助有哪些？2026政府補助資源表一次看 政府補助1. 協助傳統產業技術開發計畫 (CITD) 政府補助2. IDDI 設計驅動產業創新補助 政府補助3. 中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型 政府補助4. 產業升級創新平台輔導計畫 (TIIP) 政府補助5. 研發轉型補助（中小企業個案補助、產業聯盟補助、納管及特定工廠個案補助） 政府補助6. 補助廠商分散及開拓海外市場計畫 政府補助7. 國際貿易署補助業界開發國際市場計畫 政府補助8. 智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用 傳統電熱元件大廠的逆襲：從代工突圍，邁向國際品牌的轉型之路 傳產轉型不卡關：二代接班如何善用政府補助？常見問答一次看 數位轉型補助難以單打獨鬥，展揚管理顧問如何助您一臂之力？

傳產轉型補助有哪些？2026政府補助資源表一次看

計畫名稱	適用重點對象	補助重點與內容	補助金額上限
協助傳統產業技術開發計畫 (CITD)	製造業（須有工廠登記）、技術服務業	鼓勵導入新技術進行新產品開發，提升產業研發創新能量及供應鏈韌性。可採自主開發或聯合開發模式。	產品開發： 200 萬元、研發聯盟： 1,000 萬元（主導500萬，其餘成員200萬）
IDDI 設計驅動產業創新補助	設計業、製造業之中小或大型企業	分兩類別：「設計服務能量提升」限設計業單獨申請，強化設計服務高值化；「設計導入創新加值」限製造業委託設計公司，開發具市場獨特性的創新商品或服務。	類別一： 200 萬元、類別二： 400 萬元
中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型	具接班規劃之中小型製造業（營收 20 億以下；中堅企業可放寬至 100 億以下）	由接班人主導，利用數位科技與至少一項 AI 技術加速轉型，優化供應鏈與客戶關係管理，發展新市場或新通路等商模轉型。	800 萬元（補助比例最高 50%）
產業升級創新平台輔導計畫 (TIIP)	具研發創新需求之企業	計畫涵蓋四大類型：產業高值計畫、創新優化計畫、新興育成計畫、以及因應政策的主題式研發計畫（如半導體設備、在宅醫療科技等）。	依各子計畫與主題式公告規定而異
研發轉型補助（中小企業、產業聯盟、納管及特定工廠）	受美國關稅新政策影響之製造業及納管/特定工廠	協助受國際關稅衝擊業者研發轉型，導入綠色、智慧元素，發展高值化、差異化技術並布局多元海外市場（雙軸轉型、技術加值、跨域整合、行銷布局）。	中小企業個案： 500 萬元、產業聯盟： 4,000 萬元、納管及特定工廠： 300 萬元
補助廠商分散及開拓海外市場計畫	開拓海外市場之廠商	支援廠商建立國際品牌、建置海外實體/物流展示據點、數位官網電商整合、SEO關鍵字、AI智能客服等拓銷活動。	一年計畫： 500 萬元、多年計畫： 2,000 萬元（限多家聯合申請）
國際貿易署補助業界開發國際市場計畫	想擴張海外市場之企業	重點在於國際行銷與出海佈局，例如建置多語系網站、海外SEO、建立外銷品牌識別、參與國際展會與對接海外通路代理商。	依官方最新年度公告為準
智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用	營收 30 億以下中小製造業（中堅企業可放寬至 100 億），需結合 SI 系統整合與資安業者	透過中心廠帶衛星廠模式，協助上下游供應鏈資訊串接並導入 AI 加值應用。建置案中需有 35% 以上經費使用國內產品與服務，並需包含資安項目。	1,500 萬元（屬卓越/潛力中堅企業或新創事業，可加碼 10%）

部分補助計畫的受理效期已接近尾聲，但轉型腳步不能停。

如果您想了解還有哪些相似資源可運用，歡迎諮詢我們，將為您量身規劃最適合的補助路徑。

政府補助1. 協助傳統產業技術開發計畫 (CITD) 

CITD 計畫的核心目的，正是透過政府資金挹注，協助傳統製造業開發「超越目前國內同業技術水準」的新產品、新零組件或新材料，藉此提升產品附加價值。

資源下載：115年協助傳統產業技術開發計畫(CITD)懶人包.pdf

政府補助亮點一：彈性雙軌補助模式，千萬資金分攤您的創新風險

CITD 計畫最大的亮點在於提供彈性的資金挹注，成為二代說服內部的最強後盾。

若企業選擇獨立申請「產品開發類別」，每案最高可獲 200 萬元補助；若您有意串聯上下游夥伴組成艦隊打群架，則可申請「研發聯盟類別」，補助上限高達 1,000 萬元（主導廠商最高 500 萬，其餘成員各 200 萬）。

企業僅需備妥 50% 的自籌款，就能透過政府資源大幅降低研發初期的財務壓力。

政府補助亮點二：聚焦關鍵技術升級，精準打造高附加價值護城河

CITD 計畫不僅是補助，更是引導產業轉型的指標。該計畫明定補助業者開發「超越國內一般技術水準」的新產品，或是針對國內重點新興產業開發「關鍵零組件與原材料」。

傳統產業過去多仰賴代工，二代接班時常面臨技術門檻不高、隨時可能被低價競爭者取代的生存危機。透過這項優勢能精準協助二代領導者帶領工廠跳脫傳統代工框架，全面提升企業在供應鏈中的韌性與產品的附加價值。

政府補助亮點三：導入使用者需求導向與專家診斷，確保研發變現

你是否滿腔熱血投入研發，卻常陷入「閉門造車」、市場不買單的窘境？年輕團隊常具備技術開發能力，但因為缺乏市場對接經驗，導致新產品無法切合實際需求而失敗。

CITD 的亮點在於「不只給資金，還給方法」。計畫內含輔導、診斷與學習資源，協助企業在研發過程中導入「以使用者需求為導向」的創新設計。

這能幫助二代企業主在開發初期就精準對焦市場，大幅提升創新產品的市場可行性與最終研發成功率。

此外，這項計畫不僅限於具備工廠登記的製造業，舉凡自動化、設計、永續發展、系統整合等「技術服務業」皆在適用範圍內。

💡 展揚顧問的陪跑價值：讓您的技術亮點，變成市場買單的語言 對於傳統產業而言，解決製程痛點、優化現有設備往往駕輕就熟。但是，當面臨「重新研發整套設備與技術」時，最大的難關往往不是技術，而是市場：「做出來的產品，到底要賣給誰？」 以往，客戶總是帶著設計圖來找您代工；如今，要自行打造新產品、主動尋找客源，甚至架構全新的商業與銷售模式，這無疑是企業轉型中最艱鉅的挑戰！ 因此，有技術、有政府資源，您還需要精準的市場策略。展揚能為您提供專業的輔導： 調研市場目標： 協助您釐清產品定位，找到對的客群。 架構商業模式： 從零到一為您建立可行的銷售與獲利路徑。 精準轉譯語言： 將您艱澀硬核的「代工技術亮點」，轉化為「審查委員青睞」且「消費者願意買單」的優勢語言。 CITD 雖然資源豐沛，但要在計畫書中精準論述您的產品「如何超越國內同業水準」，並提出嚴謹的「風險評估、量化效益（如預估增加的產值與促成投資額）」，往往需要極高的企劃專業。 升級硬實力，不需要單打獨鬥。把商業架構與計畫包裝交給展揚，讓我們陪您一起拿下 CITD 計畫，將研發成果轉化為實質的商業獲利！

政府補助2. IDDI 設計驅動產業創新補助

從定義使用者的問題開始，一路到產品原型的製作、測試與流程驗證，每一個實體作品的展示與動線，都是為了讓客戶深深買單！這背後的「脈絡」，正是 IDDI 極度強調的「設計思考」。

適合對象與情境

這項政府補助涵蓋大型企業與中小企業，主要分為兩大類別及適用情境：

1. 依法辦理工廠登記的製造業：限製造業者單獨申請，但規定必須委託至少一家設計公司來執行「設計導入創新加值」。
2. 設計服務業：限設計業者單獨申請，主要用於「設計服務能量提升」與自有商品設計創新。從實務痛點來看，特別適合以下狀態的企業：有產品但品牌定位不清楚、想從代工轉型做品牌、想從 B2B 轉向 B2B2C 或 D2C、以及有通路與官網但轉換率很差，需要重新包裝產品與建立新客群的企業。

三大政府補助亮點

1. 雙軌制高額補助：計畫針對不同對象提供差異化的高額補助金。「設計業」最高可獲 200 萬元補助（當年度執行完畢）；「製造業」最高則可獲 400 萬元補助（可跨年度執行）。
2. 緊扣未來生活與前瞻趨勢：不只是外觀美化，而是強迫企業導入「設計思考」，必須回應數位 AI 設計、循環永續、高齡健康、文化科技或智能應用等未來趨勢，並包含從先期研究、原型製作到市場落地驗證的完整流程。
3. 聚焦品牌高價值與商業模式重塑：這類補助的核心不在於單純買設備或導入系統，而在於企業如何透過設計與研發，解決產業痛點，並建立更高價值的市場溝通方式。

💡 展揚顧問陪跑價值：您的創新脈絡，展揚幫您完美轉譯 IDDI 雖然過件機會相對優渥，但它要求嚴密的邏輯推演（從痛點 ⭢ 策略 ⭢ 設計導入 ⭢ 商業目標），這往往是許多習慣「製造思維」的傳產企業最頭痛的環節。 展揚管顧會將您的需求精準包裝為「品牌轉型與市場升級」服務，切入點包含： 轉化與定錨：將您原本模糊的想法，轉譯成具備明確研發主題、可被委員接受的創新性，以及具備說服力的市場應用場景。 架構與指標規劃：協助建立合理的技術架構、可驗收的查核點、可量化的效益指標與可執行的預算配置。 全方位整合服務：由於製造業申請 IDDI 必須委託設計公司，展揚能提供「顧問陪跑＋計畫申請＋廠商整合」的一站式服務，不僅幫您寫計畫，還能協助整合適合的設計服務商，確保計畫從申請到落地執行都能順利推進。

政府補助3. 中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型

二代接班人回到工廠，往往最看不慣的就是「紙本作業」、「憑經驗報價」與「混亂的供應鏈管理」。

當你想推動 ERP、CRM 系統，甚至想導入最新的 AI 智能應用來提升效率時，最常面臨的不是技術問題，而是內部老臣與長輩的抗拒。他們往往認為「這些數位工具太貴、不切實際，而且改變現有流程太麻煩」。

如果你想推動數位化，卻苦於「師出無名」與「缺乏資金」，經濟部產業發展署推出的「中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型計畫」，絕對是你最強大的改革籌碼！

資源下載：115年中小製造業接班傳承AI應用數位轉型計畫懶人包.pdf

這是一項非常罕見、直接點名「以接班人為主導」的政府補助計畫。對於急欲建立戰功的傳產二代來說，這項計畫有以下三個您必須掌握的「核心亮點」：

亮點一：最高 800 萬銀彈，由「接班人」親自掛帥的專屬計畫

這項計畫明文規定，計畫主持人必須是企業規劃的「接班人」（於公告日前 3 年內完成接班或預計接班）。這等於是政府直接給你一把「尚方寶劍」，讓你名正言順地帶領團隊進行改革。

透過最高 800 萬元（且最高可佔總經費 50%）的政府資金挹注，你能大幅降低數位轉型的財務風險，讓長輩再也無法用「預算不足」來阻擋升級。

亮點二：用 AI 解決「供應鏈與客戶管理」的萬年爛帳

計畫規定，轉型的重心必須放在「優化供應鏈管理」與「客戶關係管理（CRM）」，並且必須納入「至少一項 AI 技術導入」。

這完全契合了傳產急需解決的資訊不透明痛點！你可以利用這筆經費，建構「AI 智能客服」或「精準報價系統」，用科學數據取代老員工的直覺判斷。

亮點三：不只買軟體，更要你帶著「創新商模」打海外市場

這項計畫不是單純買幾套軟體就能交差，它要求企業必須結合數位工具，提出「新市場開發或新通路拓展」的創新商業模式。

導入新系統最怕老員工抗拒學習、抱怨連連；且系統上線後，若缺乏實質的商業驗證，很容易又退回傳統的紙本紙本作業。

而計畫亮點就是非常講究實戰，要求企業必須進行至少 3 個月的「商業驗證（POB）試營運」。同時，計畫訂出了兩項非常明確的結案「必要效益」：

1. 必須達成「海外布局」（例如：新增海外通路、取得海外新訂單或提升海外營收）
2. 必須「提高關鍵員工或全體員工平均薪資達 4%」

這對傳產二代接班來說是完美助攻，您可以利用「必須達成政府 KPI」為由，為願意配合推動數位化與 AI 系統的關鍵員工加薪，用實質獎勵瞬間瓦解內部抗拒的阻力。同時透過硬性的出海指標，確保這場改革能真正帶領企業走出代工紅海，繳出漂亮的成績單！

💡 展揚顧問陪跑價值：將「系統導入」與「補助查核」完美結合 這項計畫雖然擁有高達 800 萬的誘人補助，但審查要求極度嚴謹。計畫書中不僅要具體描繪「經董事會通過的轉型藍圖」、還必須規劃資安防護與 3 個月以上的商業試營運（POB），最後更要保證達成海外拓銷與加薪等 KPI。 這正是展揚管理顧問能發揮最大綜效的地方！我們的「年度顧問陪跑方案」不僅能協助您從零到一導入 ERP、CRM 與 AI 工具，解決跨部門溝通的陣痛期；搭配「補助計畫專案配合」，我們更能為您撰寫符合審查委員胃口的嚴謹計畫書，並替您緊盯所有的計畫查核點與量化效益。讓您拿到補助後，建得起系統，更交得出亮眼成績單！

政府補助4. 產業升級創新平台輔導計畫 (TIIP)

許多傳產二代在接班後，深知傳統的低毛利代工已經走到盡頭。當您滿懷抱負，想將現有技術升級，跨足如半導體設備供應鏈、高階醫療科技，甚至想直接與日本、法國等國際大廠進行跨國研發合作時，往往會面臨長輩最強烈的反彈：「跨進完全不懂的產業風險太高了！」、「我們只是傳產，怎麼可能跟國際大廠合作？」

如果您擁有帶領企業「跨產業、打國際盃」的龐大野心，卻苦於無法說服內部保守勢力，那麼經濟部產業發展署推動的「產業升級創新平台輔導計畫（TIIP）」，可以成為您最強的破局籌碼！

TIIP 不同於一般只針對單一產品改良的補助，它是一個專注於「驅動台灣下一代產業成長新動能」的大型平台。針對野心勃勃的傳產二代，TIIP 有以下三個能精準解決您痛點的核心亮點。

亮點一：四大專屬方案，精準對接您的轉型大格局

二代接班常面臨「想轉型卻不知從何著手、資源該投入何處」的痛點。

TIIP 的最大優勢在於提供了架構清晰的四大計畫類型：「產業高值計畫」、「創新優化計畫」、「新興育成計畫」與「主題式研發計畫」。

企業可以依據目前是想提升現有產品價值、優化營運，還是想開創新興事業，精準對接適合的方案，讓政府資源成為轉型格局中最穩固的基石。

亮點二：主題式引導與國際接軌，突破傳統市場框架

傳統產業二代接手後，常遇到「難以打入高階供應鏈或缺乏國際化管道」的瓶頸。

TIIP 的優勢在於會推出精準的「主題式公告」與跨國合作補助，例如：近期的「半導體設備產業供應鏈驗證計畫」、「在宅醫療科技實證推動計畫」，以及針對國際合作的「臺日關鍵優勢產業合作補助計畫」與「臺法創新研發合作補助計畫」。

這能引導二代企業主擺脫傳統代工框架，直接接軌國家重點發展產業與國際市場。

亮點三：打造產業新聚落，成為企業創新前行的隱形推手

推動內部改革時，二代企業主常面臨「孤立無援、缺乏成功經驗參考」的內部壓力。

TIIP 計畫不僅提供實質補助，更致力於建立生態圈，例如：舉辦「研發轉型支持產業聯盟」說明會。

此外，計畫更強調「打造產業新聚落」，並期許成為「台灣企業創新前行的隱形推手」，企業可透過網站的成果專區與亮點影片獲取其他企業轉型成功的經驗，為二代領導者提供強大的心理與實戰後盾。

政府補助5. 研發轉型補助

1. 中小企業個案補助（適合單一企業申請）

• 申請對象： 受到美國關稅影響的中小型製造業。
• 補助金額： 每案最高補助 500 萬元（政府最多幫忙出計畫總花費的一半，另一半企業要自籌）。
• 執行期間： 原則上為 12 個月，最晚必須在 116年 9月 30日前結案。
• 申請期限： 即日起至「經費用完為止」。如果經費提早用完，主辦單位會提前公告停止受理。

延伸閱讀：提升產業競爭力-研發轉型支持【個案補助】

2. 產業聯盟補助（適合多家企業合作聯盟）

• 申請對象： 必須由多家製造業者組成聯盟，推派 1 家作為「主導公司」，聯合提出申請。
• 補助金額： 每案最高補助 4,000 萬元（政府同樣最多出一半的錢，且主導公司分到的補助款不能超過總補助款的 50%）。
• 執行期間： 最晚必須在 116年（2027年）8月 31日前結案。
• 申請期限： 本補助自115年1月1日起至補助經費用罄之日止。

3. 納管及特定工廠個案補助（專屬特定工廠資格）

• 申請對象： 依法申請「納管」或取得「特定工廠登記」，且符合中小企業標準的製造業者。
• 補助金額： 每案最高補助 300 萬元（政府最多出一半的經費）。
• 執行期間： 原則上為 12 個月。
• 申請期限： 即日起至 115年 6月 30日，或是「經費用完為止」。

申請必看的共通注意事項：

• 受影響證明： 無論申請哪一種，都必須在申請書中說明受到美國關稅影響的情況，並附上具體證明（例如：客戶取消或延後訂單、被要求吸收關稅費用、貨品被退運等）。
• 全面線上化： 所有申請一律採用「線上系統」填寫與上傳文件，不收紙本，送出後請記得列印收執聯留存。

雖然每年的計畫名稱會隨政策微調，但補助的核心宗旨具備高度延續性。這份計畫依然是非常具價值的參考標竿；若您有特定需求，展揚也能針對您的企業現況，精準篩選出最合適的補助方案。

亮點一：高額度經費補助與彈性聯合申請

這項計畫提供相當豐厚的資金挹注。單家企業申請的補助上限為新臺幣 500 萬元；若是兩家以上的企業聯合申請，補助上限更高達新臺幣 2,000 萬元。

此外，企業可以選擇提出 2 年期或 3 年期的計畫，讓海外佈局能有更長遠的規劃空間。不過，企業的自籌經費必須達到全案總經費的 50% 以上，且每家企業只能擇一類別並限申請一案。

亮點二：聚焦「實體通路布建」與「創新商業模式」

有別於一般的海外推廣，這項計畫排除了單純的參展、拓銷團及買主媒合活動，把資源集中在深度的海外據點佈局。補助範圍包含在海外設立展示中心、發貨倉庫、服務或維修中心、分公司、子公司等實體據點，或是新增當地的代理商與經銷商。

同時，計畫也鼓勵企業提出具備虛實整合效益、新商業模式或整體解決方案（Total Solution）等創新加值作法。

亮點三：策略性分散市場佈局

需要注意的是，為了真正達到「分散市場」的目的，計畫明文排除了中國大陸（含港、澳）、俄羅斯、白俄羅斯、北韓、伊朗、伊拉克、敘利亞及蘇丹等國家。這能引導並支援企業將拓銷重心轉移至歐美、新南向或其他具潛力的新興市場。

政府補助7. 國際貿易署補助業界開發國際市場計畫

亮點一：跳脫傳統，專攻「海外通路落地」

這項計畫不補助我們常見的海外參展、拓銷團或買主媒合等傳統推廣活動。它最核心的亮點是直接幫企業在國外「打地基」，你可以把專案資金應用在設立海外分公司、子公司、展示中心、發貨倉庫，或是用來尋找、新增當地的代理商與經銷商。

亮點二：鼓勵創新與「虛實整合」的解決方案

在布建海外通路的過程中，計畫非常鼓勵廠商提出多元、創新的行銷做法。如果你有結合線上與線下（虛實整合）的加值策略，或是能提出一套能發揮效益的「整體解決方案 (Total Solution)」，都會是這項計畫所樂見的申請方向。

亮點三：最高達 1,000 萬的高額補助（還鼓勵揪團）

經費支援非常給力！如果是單一符合資格的企業申請，最高可以獲得 500 萬元的補助；但如果是兩家（含）以上的企業聯合申請，最高補助額度可以直接翻倍到 1,000 萬元。

政府補助8. 智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用

• 適用對象：主要針對合併年營收 30 億元以下之中小型製造業；若為通過遴選的「卓越/潛力中堅企業」，則可放寬至合併年營收 100 億元以下。
• 補助期限：專案執行總期程以不超過 116 年 10 月 31 日為原則。
  

計畫三大重點亮點

1. 高額補助與專屬加碼機制：本計畫提供極具吸引力的資源，每案政府補助金上限高達 1,500 萬元（最高不超過總經費的 50%）。此外，若提案廠商屬於核定的中堅企業，或是符合資格的新創事業，還可額外獲得核定金額 10% 的加碼補助。
2. 強調「四大技術構面」的全面性整合：這項計畫不僅僅是單純購買設備，而是規定提案必須同時涵蓋四項重點：
   • 供應鏈：建立資訊系統串接與上下游合作模式。
   • 智慧機械：需應用大數據、物聯網、感測器等至少兩項技術。
   • 人工智慧：須包含數據蒐集方式及機器學習/深度學習的演算法評估。
   • 資訊安全：需提供資安架構圖，包含網路、設備的防護與教育訓練。
3. 扶植本土產業與重視資安防護：在推動數位轉型的同時，計畫也具有帶動本土產業發展的亮點。規定建置案需有 35% 以上的經費使用國內業者的產品及服務。同時，在預算編列上，也要求「資訊安全項目」支出必須佔有合理比例，確保企業在數位升級的過程中沒有後顧之憂。
   

傳統電熱元件大廠的逆襲：從代工突圍，邁向國際品牌的轉型之路

企業背景與二代轉型痛點

某擁有 40 餘年歷史的台灣專業 PTC 陶瓷加熱元件製造大廠，長期深耕高功率、高電壓及撓性薄型電熱元件，技術實力深厚且擁有多項國際安規認證。

在展揚管顧的深度諮詢與盤點下，我們發現該製造大廠在邁向全球化佈局和二代接班時，主要面臨以下三大痛點：

1. 品牌識別與數位曝光薄弱：過去以代工（OEM）及B2B銷售為主，缺乏國際市場所需的白皮書、應用場景影片等核心行銷素材，品牌認知僅停留在「台灣供應商」，且SEO基礎薄弱。
2. 線上技術支援與經銷系統不足：官網缺乏即時報價與訂單追蹤功能，客戶需仰賴人工聯繫；同時也缺乏系統化的經銷商線上學習機制，無法有效提升代理商的服務品質。
3. 缺乏海外在地據點與交付彈性：在東南亞與北美皆無實體物流或展示節點，出貨全由台灣完成，導致交期長、運費高，難以因應高階OEM客戶需要快速反應的在地服務需求。

• 數位轉型與官網系統升級：在展揚的輔導下，客戶利用補助建置了整合 Odoo ERP 的電商系統，實現標準品即時報價、訂單與出貨資訊整合。同時導入 AI 智能客服模組來解答初步技術問題，並建置「經銷商專屬教育訓練平台」，系統性強化代理商的專業推廣與自助學習能力。
• 全渠道數位品牌行銷輔導：協助客戶規劃行銷資源配置，投入 Google 與 Meta 廣告、SEO 文章優化，並輔導其將產品上架至 Mouser、Digi-Key 等國際知名電子零件平台。此外，也協助策劃產業加熱技術白皮書與高質量企業形象影片，重新建立國際市場對其專業技術的信任感。
• 佈建海外實體物流與展示據點：透過展揚的全球化佈局建議與補助資金的挹注，客戶在美國設立了前哨展示與會議據點，並在泰國曼谷建置「技術與物流支援中心」。這不僅提供了產品的實體應用展示空間，還建立了初階物流倉儲，大幅縮短交期並增強對歐美及東協市場的在地服務彈性。

展揚管顧「不只協助取得資源，更著重策略落地」的全方位輔導下，客戶成功打通了線上的AI數位電商樞紐，並順利佈建美國與泰國的跨國實體據點。

這項全方位的轉型計畫不僅預期能帶動海外營收實現 13% 的雙位數成長，更讓企業徹底打破傳統代工（OEM）的框架，成功躍升為具備全球交付韌性與國際品牌信任度的跨國企業。

傳產轉型不卡關：二代接班如何善用政府補助？常見問答一次看

Q1：二代接班在推動內部系統升級時，可以申請哪些轉型補助？

A1： 針對二代接班與營運升級，政府提供了多項專屬的企業補助資源。例如「中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型」計畫，就專門鼓勵企業接班人導入 AI 與數位科技，藉以優化供應鏈與客戶關係管理，進而創造新商業模式。此外，展揚管理顧問也能協助您評估如 CITD、IDDI 或 TIIP 等大型政府補助，為您的數位營運轉型補足關鍵的資金缺口。

Q2：申請高額「政府補助」的門檻高嗎？如果內部缺乏統籌經驗怎麼辦？

A2： 申請高額的企業補助，審查委員非常看重整體商業模式的完整度、可行性與實質效益。若內部缺乏跨部門統籌經驗，很容易在申請數位轉型補助時卡關。

為此，展揚提供「補助計畫專案配合」方案（開案費 12 萬～30 萬，後酬為核定金額之 15%）。我們將作為您的全方位顧問，為您統籌商業模式、整合外部廠商資源與設立數據查核點，將您的轉型藍圖無縫對接政府補助資源。

Q3：除了單次申請「企業補助」，展揚管理顧問還能如何協助我們落實數位升級？

A3： 成功爭取到數位轉型補助只是第一步，真正的挑戰在於後續跨系統的落地執行。展揚針對 20 人以上具備組織規模的客戶，特別提供 50 萬至 100 萬的「年約顧問方案」。

我們不只協助爭取政府補助，更會作為您的長期外部幕僚一路陪跑，協助整合內部需求並對接 ERP、MES、CRM 及 AI 工具等資訊廠商，確保您的轉型專案與企業補助資金都能順利落地並發揮最大效益。

數位轉型補助難以單打獨鬥，展揚管理顧問如何助您一臂之力？

1. 系統性的痛點盤點

展揚不會一開始就套用補助格式，而是先透過深度對話，從營運流程、管理制度、數據基礎、系統工具、資源條件與發展目標等六個維度系統性盤點現況，找出真正的問題根因。

2. 轉型方案設計與目標對齊

協助企業找出「企業營運目標（佔 70-80%）」與「政府政策方向（佔 20-30%）」的最佳交集，避免為了補助而做不必要的事。同時，展揚會協助設定「具備企圖心、能被資源支撐且可驗證」的合理 KPI，避免日後達標困難。

3. 補助包裝與審查準備（書面＋簡報）

除了確保計畫書架構完整、預算合理外，展揚也高度重視簡報審查。他們會協助設計核心故事線、準備主管答詢重點，並進行 Rehearsal 模擬演練，預判委員提問與陷阱，讓企業在審查現場能「說清楚、答得穩」。

4. 落地執行與核銷支援

展揚的服務不會停在申請過件。計畫核定後，我們會持續支援 KPI 達成的過程輔導、成果整理、核銷文件準備，並協助管控結案風險。

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