製造業品牌出海必看！解析 2026 全球供應鏈趨勢及《補助企業布建海外通路計畫》申請全攻略

文章目錄｜快速跳轉您想看的重點 品牌出海的價值：為什麼越來越多製造業選擇開發國際市場？ 降低對單一市場依賴，建立更具韌性的經營模式 國際市場不只帶來訂單，更會促進企業升級競爭力 AI 重塑全球供應鏈，臺灣製造業正在迎來新一輪成長機會  品牌出海政府補助一：補助企業布建海外通路計畫 計畫目的與核心精神 補助額度與經費規定 申請資格 補助範圍與排除限制 申請與執行時程 審查重點與 KPI 評估 品牌出海政府補助二：推動商業服務業品牌價值創新成長計畫 計畫目的與核心精神 適用對象與產業範疇 兩大核心輔導方案與補助經費 關鍵申請條件與合規注意事項 政府出錢助你品牌出海！補助企業布建海外通路計畫常見 Q＆A 結論：讓補助成為轉型加速器，展揚管顧做您的最強後盾

品牌出海的價值：為什麼越來越多製造業選擇開發國際市場？

1. 降低對單一市場依賴，建立更具韌性的經營模式

許多企業主認為，只要把台灣市場經營好，就能維持穩定成長。然而，當企業規模逐漸擴大後，往往會發現一個現實問題：本地市場的需求終究有限。

以台灣為例，人口約 2,300 萬人，市場規模相較於美國、歐洲、印度或東南亞等區域仍屬有限。

當同業數量持續增加、市場趨於成熟，企業若僅依賴單一市場發展，將面臨成長速度放緩、價格競爭加劇，以及客戶來源過度集中的風險。相較之下，國際市場提供的是數倍甚至數十倍的潛在客戶基數。

根據 OECD 研究指出，中小企業要突破成長瓶頸，最有效的方法之一便是透過國際化拓展市場範圍。

當企業成功進入海外市場，不僅能接觸更多客戶，更能接觸不同產業需求、商業模式與合作機會，進一步創造新的成長動能。

更重要的是，開發國際市場並不只是為了增加訂單，而是降低企業對單一市場的依賴。當某個國家景氣衰退、產業需求下滑、關稅政策改變或供應鏈發生重組時，企業仍能透過其他市場維持營運穩定，提升整體經營韌性。

從全球企業發展歷程來看，真正能夠長期維持成長的企業，幾乎都具備跨國市場布局能力。

根據 麥肯錫（McKinsey & Company）對全球 5,000 家大型企業追蹤 15 年的分析：企業要維持長期成長，必須持續尋找新的成長市場與新客群。當原市場接近飽和時，跨區域擴張往往是最有效的成長路徑之一。

因此，品牌出海的本質從來不只是「把產品賣到國外」，而是透過擴大可服務市場（Total Addressable Market, TAM），讓企業突破本地市場的成長天花板，建立更具韌性與競爭力的長期發展模式。

對於許多台灣製造業而言，真正的問題往往不是產品不夠好，而是市場太小。當企業開始將目光放到全球市場時，才有機會從區域型企業成長為國際型企業，讓過去累積的技術、品質與製造能力，獲得更大的商業價值。

2. 國際市場不只帶來訂單，更會促進企業升級競爭力

許多企業認為，品牌出海的目的是取得更多訂單與營收。然而，從全球大量研究來看，國際化最重要的價值，往往不是短期業績成長，而是企業競爭力的全面升級。

世界銀行（World Bank）研究顯示，出口企業的勞動生產力平均高出約 43%，整體生產力更可能高出超過 60%。這並非偶然現象，而是因為國際市場對企業提出了更高的競爭門檻。

當企業服務的對象從本地客戶，擴展到歐美品牌商、國際通路商或全球供應鏈體系時，必須同時面對更嚴格的品質要求、更高的交期穩定性，以及更完整的管理制度。

企業若想取得訂單，往往需要建立標準化流程、完善品質管理制度、導入數位工具、取得國際認證，甚至提升組織管理能力。

許多台灣製造業都有相同經驗：當客戶從國內市場轉變為國際品牌時，企業開始導入 ERP 系統、建立 ISO 品質管理制度、強化供應鏈管理、推動 ESG 治理與資訊安全規範。這些投入看似是為了滿足客戶要求，但最終都會轉化為企業自身的競爭力。

3. AI 重塑全球供應鏈，臺灣製造業正在迎來新一輪成長機會

根據財政部統計處於 2026 年發布的《Annual External Trade Report in 2025》，台灣全年出口總額達 6,407 億美元，較前一年成長 34.9%，創下近 15 年最大增幅，同時也是台灣出口首次突破 6,000 億美元的重要里程碑。

然而，這份報告最值得製造業關注的，不只是出口創新高，而是背後反映出的產業結構正在快速改變。

過去幾年，許多傳統製造業面臨訂單競爭激烈、價格壓力增加、市場成長趨緩等挑戰，但從 2025 年的數據可以發現，全球市場對高附加價值產品、智慧化設備與技術整合方案的需求正在快速增加。

尤其受到 AI、高效能運算（HPC）、半導體及資料中心建設需求帶動，台灣資通訊產品與電子零組件出口雙雙創下歷史新高，兩大類產品合計占台灣總出口比重高達 74%。

這代表全球市場正在把資源集中到具備技術能力、研發能力與供應鏈整合能力的企業身上。對許多製造業而言，這也是一個重要訊號：

• 單純依靠價格競爭的模式正逐漸失去優勢。
• 具備技術加值能力的企業，將獲得更高的市場議價權。
• 能夠結合數位化、智慧化與 AI 應用的產品，更容易進入國際供應鏈。
• 從 OEM 走向 ODM、OBM 的企業，將有更多機會掌握品牌與市場主導權。

此外，報告中另一項值得關注的變化是，美國重新超越中國與香港，成為台灣最大的出口市場。2025 年台灣對美出口達 1,983 億美元，年增率高達 78%，出口占比提升至 30.9%，創下近 35 年來新高。

這代表全球供應鏈重組已不再只是新聞話題，而是真正反映在訂單流向與市場機會上。對製造業經營者而言，未來的競爭關鍵不再只是生產能力，而是企業是否具備：

• 技術升級能力
• 產品差異化能力
• 品牌與市場布局能力
• 海外客戶開發能力
• 數位轉型與智慧製造能力

從這份年報可以看見，台灣製造業並非沒有機會，而是機會正在從「低成本代工」逐步轉向「技術加值、智慧化升級與國際市場布局」。這也正是未來企業維持競爭力的重要方向。

當全球市場正在重新分配成長機會時，能夠提早完成轉型布局的企業，將更有機會站上新一輪產業升級的浪潮。

品牌出海政府補助一：補助企業布建海外通路計畫

想開發國際市場，卻總是因為「初期投資大、ROI 難估算」而在內部卡關嗎？

「115年度補助企業布建海外通路計畫」是一筆專門提供給進出口企業強攻海外的「行銷與通路營運基金」（單家最高 500 萬、聯合申請最高 2,000 萬）。

只要您的企業符合以下四種情境之一，這項計畫就是您今年拓展出海版圖的最佳戰略資源：

1. 準備落地擴張：已確定要在海外新設實體據點（分公司、展示中心、發貨倉庫等）或擴展經銷代理網絡。
2. 需要說服籌碼的接班人：想推動新商業模式出海，需要透過政府資金分攤初期財務風險，以說服內部長輩與主管放行。
3. 打算組隊「打群架」： 準備由具備外銷資格的企業主導，帶著軟體、設計、行銷等協力廠整合資源，聯合打國際盃。
4. 具備政策優勢： 拓銷目標鎖定「新南向等新興市場」，或企業本身具備 ESG 認證、屬五大信賴產業等政策績優生。

資源下載：經濟部 115 年度補助企業布建海外通路計畫申請須知

一、 計畫目的與核心精神

我們可以從「政府的戰略意圖」，以及「計畫鼓勵的具體作法」這兩個層次來拆解計畫目的與核心精神。這不僅是官方的設立初衷，更是評審在審查案件時最看重的「給分關鍵」。

核心出發點：強化經濟韌性與分散市場風險 

此計畫的法源依據為《經濟部因應國際情勢強化經濟韌性辦法》。政府最核心的目的是為了「因應國際情勢變化對我國產業之影響」，透過補助資源，協助台灣企業「開拓多元市場」。

這意味著，面對地緣政治與全球供應鏈的重組，政府希望企業不要將雞蛋放在同一個籃子裡，藉此強化台灣企業整體的「經濟韌性」。

此外，若企業能瞄準「新南向等新興市場」進行通路布建，或企業本身屬於政府推動的「五大信賴產業」，在審查時都會被列為重要的加分參考項目！

💡 展揚管顧提醒您 「補助企業布建海外通路計畫」其實就是過去許多企業熟悉的 「補助業界開發國際市場計畫」 的新版本，兩個是一樣的計畫！都是以因應國際情勢對我國產業的衝擊與影響為目的，透過補助企業布建海外通路，協助開拓多元國際市場。

計畫主軸：以「布建海外行銷通路」為絕對核心

有別於過去常見的技術研發或一次性的拓銷活動，此計畫明文排除了「參展、拓銷團及買主媒合等推廣活動」。它的核心精神在於資源的長期落地與扎根。

政府要看到的是企業在海外建立實質的「通路網」，具體態樣包含設立實體據點（如新設展示中心、發貨倉庫、服務或維修中心、分/子公司），或是實質新增海外的代理商與經銷商。

評核的靈魂：創新、多元與虛實整合（Total Solution）

在核心精神上，政府不只希望企業走到海外，更希望企業能升級商業模式。因此，計畫高度鼓勵企業提出具備「加值作法、新商業模式或整體解決方案（Total Solution）」的提案。這在審查評分中占了極高的比重（布建通路規劃佔總分40%），具體體現在三個維度：

1. 創新性： 要求企業跳脫傳統的被動接單模式，採取新型態的通路或業務運作模式。
2. 多元性： 能因應海外市場情勢的快速變化，提出靈活且具彈性的通路策略。
3. 整合性： 極度看重「線上與線下」通路成員資源的整合，以及各項實體與數位行銷工具的交互運用。

💡 展揚管顧的洞察建議 對於想要申請此計畫的企業來說，在撰寫計畫書或向內部提案時，千萬不能只平鋪直敘地寫「我要去哪裡開分公司」或「我要多找幾個代理商」。 必須緊扣計畫的核心精神，將戰略包裝成：「面對國際供應鏈變化的挑戰（呼應目的），我們公司計畫透過創新的『虛實整合行銷模式』（呼應整合性），在目標市場建立能提供 Total Solution 的在地服務據點與經銷網絡（呼應創新與多元性），以此深化對終端客戶的掌握度，強化企業的國際韌性。」 這樣的論述視角，才能完美契合政府設立此計畫的核心精神，大幅提高獲補機率。

二、 補助額度與經費規定

補助經費上限

計畫依據申請規模，給予不同級距的補助額度：

• 單家企業申請：補助上限為新臺幣 500 萬元。
• 多家企業聯合申請（2 家以上）：補助上限可達新臺幣 2,000 萬元。

經費比例與資本額限制

每一申請案的總經費由「政府補助款」與「企業自籌款」兩項組成，企業必須符合以下財務比例限制：

• 出資比例：政府補助款不得超過全案總經費的 50%，企業自籌款必須達全案總經費的 50% 以上。
• 資本額限制：企業的自籌款不得大於公司的「實收資本額」。

💡 展揚管顧提醒您 企業在申請前，務必先確認公司的實收資本額是否足夠支撐想要申請的補助規模。提供您一個簡單公式：經費編列必須嚴格遵守「補助款 ≦ 自籌款 ≦ 實收資本額」的原則。

申請件數與期程選項

• 件數限制：每家企業僅能擇一類別申請，且限申請 1 案。
• 2 年期計畫選項：企業除了單年度計畫外，也可以提出 2 年期計畫。若受補助，政府會依第 1 年的執行成果，擇優推薦進入決審會議審理第 2 年的計畫（企業仍須配合當年度須知重新補足資料）。

撥款與保證金機制

政府補助款並非一次性發放，而是分為 2 期撥付，且設有保證金機制來確保計畫確實執行：

• 第 1 期款（撥付補助款的 40%）：企業在正式簽約前，必須先繳納履約保證金（為核定補助款的 10%），繳納後才能申請撥付第 1 期的 40% 款項。
• 第 2 期款（尾款）：在計畫執行完畢，企業繳交結案報告及各項單據，並經過期末審查通過後，政府會依據實際動支的經費核實撥付尾款。此時，當初繳納的履約保證金也會無息發還給企業。若經審查執行成效不佳或有異常，則可能按比例核減甚至追回已撥付的補助款。

三、 申請資格

基本補助對象（申請門檻） 

企業要申請此計畫，最基本的門檻是必須具備外銷資格，具體規定如下：

• 單家企業： 必須是依「出進口廠商登記辦法」，向經濟部國際貿易署登記為出進口廠商的公司或商號。
• 多家企業聯合申請（策略彈性）： 如果是採 2 家以上的聯合申請，只要「主導企業」具備出進口廠商登記即可，其他參與的「共同執行企業」不受此條件限制。

💡 展揚管顧的洞察建議  在申請資格中，最具有操作空間與戰略意義的就是「多家聯合申請的放寬規定」。 實務上，企業在打海外市場時（如提供解決方案或上下游供應鏈合作），可能會需要軟體系統商、行銷設計公司或不具備外銷登記的協力廠共同參與。 透過此規定，只要由符合進出口登記的製造商或貿易商擔任「主導企業」，就能將這些關鍵夥伴以「共同執行企業」的身分拉進計畫中，進而爭取最高 2,000 萬的聯合補助額度！

不符申請資格之情形（排除條款） 

即使符合上述基本門檻，若企業在收件截止日前有下列 9 種情形之一，將被判定為不符資格（即排黑條款）：

1. 陸資身分： 屬陸資企業（依經濟部商業發展署或投資審議司之名錄為準）。
2. 財務信用不良： 屬銀行拒絕往來戶，且企業淨值（股東權益）為負值。
3. 違約紀錄： 最近 5 年內曾有執行政府補助計畫之重大違約紀錄。
4. 停權處分： 有因執行政府補助計畫受停權處分，且其期間尚未屆滿情事。
5. 欠稅紀錄： 有欠繳應納稅捐情事。
6. 欠費紀錄： 有欠繳應納推廣貿易服務費之紀錄。
7. 貿易違規處分： 於 114 年 9 月 1 日至 115 年 8 月 31 日間，有受撤銷、廢止出進口廠商登記或停止輸出、輸入或輸出入貨品處分紀錄者。
8. 重複領取補助： 計畫申請內容已獲得其他政府補助計畫（即一案多投）。
9. 不當行為解約： 曾受經濟部補助之企業，有因經費挪為他用、進行不當宣傳或為其他使人誤導混淆之行為而受解除契約之情事。

四、 申請與執行時程

申請受理期間（採全線上申請）

• 起訖時間： 自 115 年 5 月 29 日起，至 115 年 10 月 30 日 18 時止。
• 經費用罄即止： 請特別注意，此計畫若經費提前用罄，就會停止受理。
• 送件方式： 企業必須在截止時間前，至計畫網站完成線上填寫，並將相關文件上傳送出，全案採線上申請，不接受實體紙本送件。若資料送件後有缺漏或錯誤，企業須於通知期限內補正。

計畫執行期間

• 標準期程： 單年度計畫的執行期間為自計畫核定日起，至 116 年 11 月 30 日止。

2 年期計畫選項（戰略佈局彈性）

• 長程規劃： 如果企業的海外通路布建需要較長的發酵期，可以選擇提出 2 年期計畫。若有意提出，須於系統內選填 2 年期計畫，並額外填寫 2 年期計畫的長程規劃附錄。
• 續辦考核機制： 獲補助的 2 年期計畫企業，政府會依據第 1 年的執行成果，擇優推薦進入決審會議審理第 2 年的計畫。
• 行政配合： 即使獲得第 2 年續辦推薦，企業仍須配合當年度公告之申請須知，並依規定重新提出申請應備資料。

💡 展揚管顧的洞察建議  此計畫是「經費用罄即止」，且最高補助額度高達 500 萬至 2,000 萬。建議有意出海的企業或二代接班人，不要等到 10 月底才壓線送件，應提早展開內部評估與預算規劃，搶佔初期的審查名額。

五、 補助範圍與排除限制

核心補助範圍（做什麼可以拿補助？）

計畫的絕對主軸是「布建海外行銷通路」，鼓勵企業提出具備創新、多元或能發揮虛實整合效益的新商業模式或整體解決方案（Total Solution）。 具體可以補助的通路落地態樣包含：

• 實體據點設立： 在海外新設展示中心、發貨倉庫、服務或維修中心、分公司、子公司等實體據點。
• 經銷代理網絡： 實質新增海外的代理商與經銷商。

適用的經費編列項目（哪些花費可以報帳？）

企業要特別注意，這筆高達 500 萬至 2,000 萬的補助款，限定只能用於「經常門」費用（營運支出）。允許編列的費用項目非常多元，涵蓋了出海落地最需要的行銷與營運開銷，包含：

• 據點與活動開銷： 海外據點與活動場地的租金、佈置費。
• 行銷與廣告費： 海外平面/電子媒體廣告、關鍵字投放、社群行銷宣傳、網站擴充與經營、傳單海報印刷，以及為了推廣發送的贈品費。
• 數位通路費用： 電商平台使用的年費、開辦費、產品上架費等（但不包含佣金或依銷售數量計價的費用）。
• 專業委外與差旅： 海外市場專業諮詢委託（如法律、稅務）、品牌代言人聘請、文件翻譯費，以及企業派員赴海外的出差機票與生活費。

💡 展揚管顧的洞察建議  在實務輔導經驗中，許多製造業老闆會誤以為「出海補助」可以用來買海外工廠的機器設備，或是支付駐外外派人員的薪水。這是一個極大的誤區！這支計畫本質上是一筆「強攻海外市場的行銷與通路營運基金」。 在編列經費時需要特別注意，這筆資金是限定用於「布建通路」所需的經常門項目，不補助硬體設備等資本門的採購。 我們在協助企業規劃預算時，會建議把補助款的額度集中編列在海外的廣告投放、據點租金、網站建置、電商平台上架及國外差旅費。這樣不僅符合政府規定，更能最大化運用補助資源，降低企業拓展海外市場初期的行銷與營運試錯成本。

排除限制與不補助項目（絕對不能踩的紅線）

為了確保政府資源是用於「長期扎根」，本計畫設有非常嚴格的排除條款。若企劃書內包含以下項目，該項目將被直接剔除：

• 活動性質排除： 明文排除單純的「參展」、「拓銷團」及「買主媒合」等一次性推廣活動，且「在臺灣辦理」的各項活動費用也不予補助。
• 國家區域排除： 目標市場排除中國大陸（含港澳）、俄羅斯、白俄羅斯、北韓、伊朗、伊拉克、敘利亞、蘇丹，其餘國家均可申請。
• 硬體與設備排除（不補助資本門）： 計畫不補助「資本門」（即耐用年限 2 年以上且金額 1 萬元以上的設備），也不補助生產機器設備、設立製造工廠的費用。
• 內部營運與其他特定費用排除： 不補助企業的內部人事費、國內差旅費、員工訓練費。此外，包含交際費、餐飲費、市場調查費、樣品與展品費、原物料採購費、認（驗）證費、運輸費，以及企業內部的 ERP / MRP 管理系統等，皆不予補助。

六、 審查重點與 KPI 評估

申請階段：評審看什麼？（審查項目與比重）

在書面與簡報審查階段，計畫將審查項目明確量化，企業的提案必須精準打中以下靶心：

1. 布建通路之規劃（佔 40%）： 這是佔比最重的項目，評審會嚴格檢視企業對於實體據點、代理商與經銷商的規劃細節。
2. 計畫目標與效益（佔 30%）： 評估計畫是否符合開拓多元市場的目標，長短期效益是否合理，且 KPI 必須「明確且可衡量」。若是多家聯合申請，還會看重合作是否能產生綜效。
3. 計畫執行能力及可行性（佔 30%）： 包含對目標市場商情的掌握度、經費規劃與風險管理能力。
4. 加分參考項目：如同我們前面討論過的，若企業布局新南向等新興市場、屬於五大信賴產業、擁有 ESG 認證，或曾獲得台灣精品、國家磐石獎等，都會是審查時的重要加分依據。（註：若是多家聯合申請，前三項比重會微調為 25%、40%、25%，並增加 10% 的簡報詢答評分。）

結案階段：KPI 評估與查核機制（拿回尾款的條件）

政府補助款會分期撥付，在計畫執行完畢的「期末審查會議」中，政府會依據以下三大項目決定是否核發第 2 期尾款：

• 期末審查的三大計分柱： 計畫執行進度（25%）、計畫經費運用合理性（25%），以及最核心的計畫績效指標 (KPI) 達成情形（佔 50%）。
• KPI 的兩大指標（必須在計畫書中具體承諾）：
  • 量化指標： 必須具體呈現增加了多少「海外代理商/經銷商」、設立了多少「海外實體據點」（如分公司、展示中心、發貨倉庫等）、「海外虛擬通路」，以及實際帶動的「海外營業額、出口金額或出口成長率」。
  • 質化指標： 要能論述計畫對企業內部的影響（如建立整合行銷模式、國際行銷經驗的複製與創新、內部人才提升），以及對外部產業競爭力、產業整合綜效的帶動。

絕對不能踩的地雷：嚴格的「海外實地查核」

這支計畫對「落地真實性」的要求極高，設有非常嚴厲的退場與扣款機制：

• 合約與實地查核：如果計畫承諾新設代理商或經銷商，結案時「必須」提出合約佐證；如果是設立實體據點，駐外單位（如外貿協會）將進行海外實地查核，企業不得拒絕。
• 重罰機制： 若經駐外單位查核，發現通路整體結果「欠佳」，將直接扣除補助經費 40%；若評為「劣」，則扣除 60%。如果發現合約偽造、未確實設立據點或拒絕查核，政府將不予補助，企業必須將補助款全數繳回。

品牌出海政府補助二：推動商業服務業品牌價值創新成長計畫

延續我們前面探討的實體通路出海補助，這項「推動商業服務業品牌價值創新成長計畫」則是為企業出海提供「品牌軟實力與跨境行銷」的補助。以下為您依序拆解這項計畫的四大重點：

資源下載：115年推動商業服務業品牌價值創新成長計畫懶人包.pdf

一、計畫目的與核心精神

經濟部商業發展署推動此計畫的最終目的，是為了鼓勵臺灣商業服務業朝國際品牌邁進。核心精神在於協助企業擴大品牌經營規模、提升品牌價值，並加強國際競爭力，最終達成品牌永續經營的目標。

不同於硬體的通路建設，這項計畫更看重企業如何將無形的品牌內涵，具體轉化為消費者能感受到的視覺、產品與服務體驗，並在海內外市場長期積累品牌影響力。

二、適用對象與產業範疇

這項計畫主要針對經營商業服務業之本國公司、商業或有限合夥登記之企業，且品牌的商標必須已於經濟部智慧財產局完成註冊。 在產業範疇上，企業的稅籍登記行業代號必須符合以下八大類之一：

• G 批發及零售業
• I 住宿及餐飲業
• J 出版、影音製作、傳播及資通訊服務業
• M 專業、科學及技術服務業
• N 支援服務業
• P 教育業
• R 藝術、娛樂及休閒服務業
• S 其他服務業

💡 展揚推薦以下 4 種企業情境，可以善用此計畫來突破成長瓶頸： 尋求 D2C 品牌化的「批發與零售業」： 想擺脫傳統買賣賺差價，建立專屬的自有品牌與官網，將產品昇華為高附加價值的品牌體驗。 準備跨國拓展或體驗升級的「餐飲服務業」： 需要行銷資金進行海外當地客群分析與精準廣告投放，或在國內進行品牌視覺再造以利擴張。 「數位行銷轉換率極差」的商業服務業者： 有商標、有好服務也建了官網，但需要透過 SEO 優化與廣告數據精準投放，把預算轉化為實質營收。 面臨客群老化，想要「視覺翻新」的老字號名店： 遇到二代接班或客群斷層，需要重新提煉核心價值與品牌視覺（CI/VI）再造，以吸引年輕或高階客群。

延伸閱讀：2026 傳產轉型資源懶人包：傳產接班人必看的 8 大政府補助計畫清單（含成功案例解析）

三、兩大核心輔導方案與補助經費

企業可依據目前的發展階段與市場目標，擇一申請以下輔導方案：

1. 品牌價值管理輔導（深耕國內市場基礎）

• 補助經費上限： 每案最高 35 萬元（含稅）。
• 輔導內容： 協助企業確立品牌願景、核心價值與品牌故事，建立品牌策略、理念與視覺識別。同時可透過社群行銷、廣告行銷、SEO 優化、公關活動、網站建置等方式進行整合行銷。
• 產出效益： 目標是提升國內營收與通路夥伴數量，並強化品牌認知度與忠誠度。

2. 海外市場布局輔導（跨境行銷與落地拓展）

• 補助經費上限： 每案最高 70 萬元（含稅）。
• 輔導內容： 針對海外市場進行競品分析與消費者解析，發展適地化的落地解決方案。實務作法包含行銷文案優化、關鍵字與網站優化、廣告數據分析與策略投放，並可辦理海外數位或實體行銷活動，協助品牌完成海外商業據點的呈現。
• 產出效益： 目標是提升海外營收與海外通路夥伴，強化品牌在國際市場的影響力與認知度。

四、關鍵申請條件與合規注意事項

在申請時，企業與合作的輔導單位必須嚴格遵守以下合規條件：

• 商標權限： 申請的品牌商標權人必須為申請企業；若商標為企業負責人所有，必須提供授權書，且商標權有效期間不得早於輔導結束日。
• 財務健康： 企業資產淨值應為正值（若原為負數但申請前已辦理增資轉正亦可），且非屬銀行拒絕往來戶、近三年內無退票紀錄。
• 尋找輔導夥伴： 企業自行選定具備品牌輔導經驗與實績的輔導單位（如企管顧問公司、設計行銷公司等）共同提案。
• 申請限制： 每一受輔導企業或負責人當年度僅能選擇 1 類申請，且以 1 案為限，也不得與政府其他部會的相同輔導計畫重複申請。
• 排黑與合規條款： 申請企業與輔導單位均不得為陸資投資。此外，近五年內不得有執行政府計畫的重大違約紀錄；近三年內無欠繳稅捐，且無嚴重違反環保、勞工、食安或身心障礙者權益保障法等情事。

政府出錢助你品牌出海！補助企業布建海外通路計畫常見 Q＆A

結論：讓補助成為轉型加速器，展揚管顧做您的最強後盾

走出海外與推動品牌轉型，從來都不是一條好走的路。面對內部長輩的質疑與初期難以精準估算的投資報酬率（ROI），善用政府的「布建海外通路計畫」與「品牌價值創新成長計畫」，不僅是為公司爭取行銷資金，更是為接班人的新戰略買一份「降低決策財務風險的保險」。

然而，申請補助絕不該是為了拿錢而硬湊題目，補助應該是幫企業加速，而不是代替企業本身的市場策略。展揚管理顧問與市面上單純的代寫公司不同，我們擁有以下三大核心服務優勢，確保您的轉型計畫真正成功：

1. 精準評估，帶您選對方案：市面上資訊與軟體業者眾多，展揚會先深入診斷您的痛點與資源準備度，客觀給予方案建議，幫您選對最適合的補助軌道，少走冤枉路。
2. 撰寫「可過審且能落地」的計畫：展揚提供的是「顧問陪跑＋計畫申請＋廠商整合」的無縫組合戰。我們不只寫計畫，更著重商業邏輯與脈絡，將老闆腦中模糊的想法，轉化為合理的預算配置與可量化的 KPI 效益指標。
3. 系統落地，轉型絕不侷限在紙上：拿到補助只是開始，展揚會如同您的外部專案經理（PM），在執行過程中全程控管進度、整合技術廠商，確保您的數位工具與海外行銷解決方案能實際運作，讓資源真正產生商業價值。

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