數位轉型補助 |
打造營運升級，不只是導入，更是企業的進化路線圖
協助企業導入科技工具、優化內部流程、強化顧客體驗與資料應用能力的資源工具。適用對象包含製造業、傳統服務業、連鎖零售、B2B企業與數據型平台。補助金額通常介於300萬至800萬元之間。
補助可用於：
- ERP、CRM、WMS、MES 等系統導入與整合
- 客戶資料庫建置、會員制度優化、自動化銷售流程
- 建置 BI 平台、資料視覺化與決策儀表板
- 數位教育訓練、組織變革與流程重構
數位轉型的兩大主軸應用
內部流程與資源整合
導入系統工具，提升組織效率、流程協同與決策精準度，強化跨部門資料同步與資源活用。
顧客經營與行銷升級
導入CRM、行銷自動化、數位廣告與會員經營模組，提升用戶體驗、精準轉換與顧客長期價值。
數位轉型常見誤區
不是沒做系統就沒轉型，而是沒想清楚為什麼做、要做到哪裡
只描述功能，忽略效益轉換
計畫只寫導入功能項目，卻無法說清楚改善什麼問題、降低哪些成本或產生何種價值。
忽略人與流程的文化改變
轉型不只是工具問題，也涉及組織文化、部門習慣與工作流程，沒寫清楚會讓委員懷疑落地能力。
無資料整合概念，僅單點導入工具
僅針對單點功能導入，無法說明如何整合為決策支持或顧客旅程全貌，缺少整體轉型邏輯。
沒有長期藍圖，只想「導完就結案」
企業常誤認為請SI廠商導完就完成，卻沒有後續的承接規劃、進階應用、教育訓練與內部接手機制。
展揚，讓你的轉型走得更遠也更穩
不是只讓你上系統，而是陪你落地轉型、創造績效
只描述功能，忽略效益轉換
計畫只寫導入功能項目，卻無法說清楚改善什麼問題、降低哪些成本或產生何種價值。
數據整合與流程優化雙向設計
不只導入功能，更建立資料標準、流程再造與跨部門協同應用的整體運作模式。
數據整合與流程優化雙向設計
不只導入功能，更建立資料標準、流程再造與跨部門協同應用的整體運作模式。
協助媒合中立SI廠商，強化執行落地
我們作為中立顧問，協助企業找出合適、穩定且可合作的SI團隊，整合資源、確保品質與時程。
推薦補助計畫對照表
| 計畫名稱 | 適合對象 | 補助重點 | 補助金額 |
|---|---|---|---|
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二代接班企業、家族型中小企業 |
ERP、管理制度、資料接軌轉型 |
1500萬以下或500萬以下 |
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製造業者
上下遊廠商多 |
資料採集、整合、分析與應用落地 |
1000萬以下 |
|
|
製造業者
有數位化及AI導入需求 |
智慧製造系統、AI導入、自動化改造 |
3000萬以下或
500萬以下 |
|
|
金屬產業
有ERP、MES導入需求 |
經營數據化、管理可視化及生產資訊化 |
60萬以下 |
