企業轉型策略年度陪跑
不是交報告，而是陪你實現轉型
針對企業提供數位轉型、行銷策略、銷售流程優化、獲利商業模式，提供年度的策略規劃與跟進。我們不只給你方向，更陪你走每一步，從策略規劃到最終成果驗收，幫助你從根本解決營運瓶頸、實現轉型升級。
年度陪跑顧問是什麼？
一整年、聚焦一件事，直到你真的轉型成功
展揚管顧的《企業轉型策略陪跑服務》，是一項為期一年的「落地實作顧問計畫」，幫助企業從模糊的策略方向，走到具體成果落地。每位客戶，我們會鎖定一個轉型核心目標，直到成功驗收為止。
數位轉型
導入 AI 工具、流程自動化、數據決策
銷售流程優化
簡報設計、跟進機制、CRM 數據追蹤
品牌行銷策略
內容行銷架構、品牌聲量與受眾觸及
商業模式升級
客群重構、價值主張明確、獲利模型再設計
你為什麼需要「陪跑式顧問」？
轉型不是靠建議，是靠有人陪你走每一步
在這個變動劇烈的時代，企業不再缺乏「建議」，而是缺乏能落實建議的人。
我們不是傳統顧問寫完報告就結案，而是陪你從策略到成果，每一步都一起執行到底。
一般顧問
「給你一份報告」
提供分析報告結→案即結束→ 靠文件改變組織
展揚管顧
「陪你從規劃 → 執行 → 驗收」
陪你建構可行策略與推進節奏→
持續追蹤行動、跨部門協作、驗收成果→
靠實作與陪伴推動組織轉型
我們的陪跑，怎麼跑？
雙週會議，節奏明確，真正落實每一步
鎖定核心轉型目標
數位轉型、銷售流程優化、品牌策略行銷或商業模式升級
雙週策略落地會議
現況盤點、策略建議、行動追蹤與部門協作
對接外部資源
AI工具導入、資訊廠商合作等專業支援
成果驗收與持續調整
設定成果指標，進行週期性調整與優化，確保不是短期熱情，而是長期優化
實際案例：從模糊到具體
內部認同度提升
透過AI工具導入講座與內部工作坊
節省作業工時
建構完整的品檢AI自動化機制
從零到成果
半年內完成業務簡報生成流程
某中型製造業客戶，原本僅有粗略的數位化方向，無法推動部門配合。展揚陪跑團隊進場後，協助從零起步建構完整的「品檢AI自動化機制」與「業務簡報生成流程」。
