近年來，隨著數位內容需求快速成長，設計產業正經歷一場前所未有的轉型壓力。人力吃緊、流程冗長、修改頻繁，讓許多設計團隊難以擴張規模。一家來自北部的設計科技新創團隊，原本就觀察到這些問題，也嘗試用 AI 技術為設計產業尋找解方。然而，當他們決定申請政府補助加速產品研發時，卻發現一切遠比想像中複雜。
這篇文章要帶你看看，這家新創企業是如何從「只有一個好點子」，到後來成功申請 新創補助、取得政府補助 100 萬元，讓產品真正邁出市場化的第一步。
他們遇到的困境，我們聽見了
這家新創公司與我們接觸時，手上其實已經有了一套雲端圖像生成工具的初步概念，想協助設計師用 AI 快速生成草圖，減少人工溝通與修改時間。但問題在於，他們對於「產品市場化」仍相當陌生。包括：
- 沒有明確的客戶輪廓與應用場景：
產品能做什麼、要解決什麼痛點、給誰用？他們自己也說不太清楚，只是「覺得應該有市場」。 - 閉門造車，缺乏真實使用者回饋：
雖然有功能雛型，但沒實際測試、沒客戶佐證，難以提出有說服力的驗證數據。 - 對補助計畫的撰寫邏輯完全陌生：
哪些部分要強調創新？哪些地方需要驗證？預算怎麼編？進度怎麼排？他們手足無措。
這些困境，不是因為產品不夠好，而是因為缺乏一套清晰、可落地的 補助申請邏輯 與 策略包裝方式，這正是許多設計科技新創在申請政府補助時最常見的瓶頸。
我們怎麼協助他們（補助申請代辦與商業輔導的五大步驟）
我們採取了五大步驟，協助他們從技術構想轉化為可被審查與市場接受的完整方案：
- 重新盤點產品價值與使用情境：
從產業訪談、情境模擬中，找到設計流程中最痛的那一段，明確定義誰是產品的第一批用戶。 - 設計驗證邏輯與效益指標：
輔導他們設計功能測試邏輯，安排階段性回饋與佐證資料（如設計師回饋、使用前後差異比），同時規劃效益 KPI（例如縮短多少時間、降低多少人力成本等）。 - 補助提案撰寫與預算編列：
以政府審查角度，協助重構提案內容，包括工作項目、預期成果與資源配置，讓內容不只技術完整，更「讓審查者看得懂」。這部分即屬於我們常見的 補助申請代辦服務 核心內容。 - 簡報設計與模擬問答：
協助製作簡報並模擬 Q&A，強化他們針對市場定位、驗證方式、競品差異化等問題的應對能力。 - 文件送件與進度追蹤：
確認所有文件格式與細節無誤，協助順利完成 補助計畫申請 流程。
最後的成果（不只拿到補助，更建構了商業邏輯）
該新創公司最終成功取得 100 萬元補助，並展開了第一階段的產品 MVP 開發與市場測試。
更重要的是，他們不再只是技術導向的新創，而是建立起一套可複製的商業邏輯與市場路徑。
他們最大的收穫，不只是補助，而是：
- 對「市場痛點」的理解大幅加深，不再只是從功能出發，而是從使用者角度出發設計功能。
- 對於「驗證流程」有了概念，知道什麼叫有力佐證、什麼叫能被審查者相信的數據。
- 對於「商業模式與未來發展」開始有系統性思維，不再只是專注技術開發，而是有策略地看待產品成長。
這些，也正是我們在輔導 數位轉型新創團隊 時最重視的三大核心能力。
如果你也是這樣的團隊…
如果你也是一個有技術、有想法的團隊，卻苦於不懂如何申請補助、如何「讓人聽懂你的產品有多好」，那麼這就是你值得參考的一個案例。
我們的角色不只是幫你把計畫書寫完，更是讓你的產品邁出市場的第一步。
從 補助申請代辦、驗證設計輔導 到 市場導向簡報培訓，我們協助你從技術出發，走進市場，成為真正可商業化的數位轉型團隊。
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