商業顧問諮詢｜
釐清企業問題，找到突破點
每間企業都有自己的挑戰，無論是營運策略出問題、數位轉型卡關，或市場拓展遇到瓶頸。展揚管顧專注於幫助企業盤點現況、找到關鍵問題、拆解下一步的行動方向。
我們的顧問服務範圍
我們能協助的，不只是補助，而是商業成長的每一塊拼圖。
創業與商業計畫輔導
幫助新創或企業開發新事業，建立完整的商業模式與營運計畫
研發策略與技術轉型
確保研發方向符合市場需求，提高產品競爭力
數位轉型與自動化
企業導入數位工具、自動化流程，提高營運效率
品牌行銷 & 市場拓展
找出最適合的行銷策略，提高市場影響力
企業常見挑戰
企業成長路上常見的三大卡點——你也遇上了嗎？
在輔導超過百間企業的經驗中，我們發現企業在成長過程中，最常遇到三種核心挑戰：
內部決策卡關
公司高層遲遲無法對轉型或擴張做出判斷
數位工具與研發方向混亂
知道該改變，卻不知道怎麼改才對
品牌與行銷無法有效擴張
產品有、內容也有，但成效就是上不去
你真正需要的，不是資訊，而是能一起拆問題的顧問。
這三個問題，不是用一份報告、一套系統就能解決的，必須有人幫你釐清根本問題，拆解對應的商業策略與可執行路徑。
我們的顧問諮詢流程
我們的流程不只是賣資料，是幫你釐清商業決策。
我們不會直接把「SWOT分析」或「產業報告」塞給你，因為你需要的是一個明確的行動方向，而不是更多資訊雜訊。
企業現狀盤點
找出你目前遇到的問題
拆解核心問題
找出可行的發展策略
建立策略藍圖
確保不只是單點導入工具，而是能讓整體營運效率提
匹配適合的資源
補助、技術、商業夥伴等
企業現狀盤點
找出你目前遇到的問題
拆解核心問題
找出可行的發展策略
建立策略藍圖
確保不只是單點導入工具，而是能讓整體營運效率提
匹配適合的資源
補助、技術、商業夥伴等
一、企業卡關：
不確定下一步怎麼走
市場變化快速，但企業內部決策反應遲緩，轉型與否難以下決。
我們怎麼協助：
盤點現況
釐清企業內部挑戰與市場變化脈絡
擬定策略
對應產業趨勢設計可行的成長方案
拆解行動
轉化策略為可執行的具體落地步驟
二、數位轉型 & 研發方向混亂
工具多、技術多，但不知從哪導入才有效；研發也常走偏、浪費資源。
資源盤點
掌握現有人力、流程與技術基礎
藍圖設計
建立清晰的數位轉型與研發規劃
效益預測
評估投入產出，聚焦可行發展重點
三、品牌與行銷策略成效不穩
產品有、市場也在，但行銷聲量上不去，品牌定位模糊。
重塑定位
盤點品牌優勢，明確市場競爭位置
設計策略
打造整合行銷計畫，精準觸及受眾
拓展通路
連結有效渠道，建立長期市場佈局
為什麼選擇展揚管顧？
商業成長教練
不只是補助計畫顧問
客製化解決方案
根據企業需求量身打造
實用的行動建議
確保策略能夠落地執行
我們不會直接丟給你一堆補助計畫名稱或產業趨勢報告，因為這些資訊不一定適合你的企業。我們先理解你的商業現狀，釐清問題，然後再討論可行的發展方向。
立即開始，突破企業瓶頸
如果你的企業遇到瓶頸，不確定下一步該怎麼走，可以先從商業顧問諮詢開始。展揚管顧，是你的商業成長教練。
一對一時數諮詢
幫助你釐清現況，並提供具體的發展策略
找到突破點
解決企業遇到的瓶頸，確定下一步發展方向
實現企業成長
不只獲得資金，而是讓企業真正獲利成長
