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	<title>案例分享 &#8211; 展揚管理顧問</title>
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	<description>展揚管理顧問提供專業企業顧問服務，涵蓋企業管理顧問、策略顧問及全方位商業顧問解決方案。作為資深管理顧問公司，我們的顧問服務和企業輔導服務協助您的事業穩健成長。立即諮詢專業團隊！</description>
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	<title>案例分享 &#8211; 展揚管理顧問</title>
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		<title>【Odoo ERP 導入指南】製造業如何整合 AI、ERP 與政府補助？辦公家具製造商成功案例解析</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 05:39:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[商業模式優化實踐]]></category>
		<category><![CDATA[案例分享]]></category>
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					<description><![CDATA[📌 重點摘要 AI 時代下 ERP 不會被淘汰，而是防止 AI 數據幻覺的關鍵底座；AI 必須深度串接 ERP 的營運規則、真實數據、動態狀態與權限邊界，才能在企業真正落地發揮效益。 面對少量多樣的轉型挑戰，台灣製造業最需要能彈性應對獨特製程、且不會被單一軟體商技術綁架的靈活系統。 Odoo 採用「標準模組＋彈性擴充」模式，幫企業把客製化預算精準花在核心競爭力，進銷存、會計、人資等通用需求則直接用標準功能解決。 官方雲端平台 Odoo.sh 提供即時同步、三重備份、Staging 安全測試環境與 GitHub 整合，為企業提供強大的技術保障。 最新 Odoo 19 原生整合 AI 助理與代理功能，支援用戶以自然語言進行即時查詢、報表生成、智慧報價與生產排程輔助。 政府補助並非轉型的起點，而是在釐清營運痛點並規劃好 Odoo 與 AI 轉型藍圖後，用來降低成本與試錯門檻的資源。 在辦公家具製造輔導案例中，展揚管顧梳理了從客戶需求、客製 BOM 到多人報工的完整流程，成功將一次性客製經驗轉化為企業知識。 &#160; 文章目錄 AI 時代還需要 ERP 嗎？ 為什麼製造業推薦導入 Odoo？內建 AI 的 ERP 將成為營運升級關鍵！ 內建 AI 功能的 Odoo ERP，如何應用在工廠營運場景？ 政府補助如何結合 Odoo、AI 與數位轉型？展揚管顧從營運痛點開始規劃 從客製訂單到智慧生產：展揚管顧協助「辦公家具製造商」導入 Odoo ERP 成功案例 Odoo ERP 好用嗎？製造業導入常見問題、PTT 熱門疑問一次整理 結論：從 ERP、AI 到政府資源，展揚提供企業全方位轉型顧問服務 AI 快速進入企業營運，許多製造業決策者開始重新思考：有了 AI，企業還需要 ERP 嗎？現在導入 ERP，會不會很快就被新技術取代？ 事實上，AI 越強大，企業越需要一套可信、完整的數據底座，才能讓 AI 真正讀懂庫存、生產、報價、BOM 與交期，而不是只停留在表面的問答與自動化。 這篇文章將從製造業實際營運出發，帶您了解 AI 時代 ERP 的新角色、為什麼 Odoo 適合少量多樣與高度客製化的製造環境，以及企業如何從真實痛點規劃 Odoo、AI 與政府補助，讓數位轉型不只是「換一套系統」，而是真正改善營運效率與決策品質。 AI 時代還需要 ERP 嗎？ 隨著生成式 AI 快]]></description>
		
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		<title>研發轉型補助成功案例：三姊妹接班 PTC 老廠打入頂尖 AI 與航太供應鏈，靠「技術加值」穩固九成外銷競爭力（含申請攻略＋政策分析）</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 May 2026 07:42:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[政府補助計畫解析]]></category>
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					<description><![CDATA[近年來，關稅政策與全球供應鏈重組，讓許多台灣傳統製造業陷入訂單停滯的泥淖。越來越多傳統製造業開始意識到： 過去單純依靠 OEM 代工與價格競爭的模式，已經難以支撐下一階段成長。 &#160; 這次展揚成功輔導的一家四十年電熱元件製造廠，雖然也間接感受到這波大環境的變動壓力，但這卻不是他們尋求補助的真正主因。 在三姊妹接手家業後，這家老廠靠著出色的數位行銷，成功將高達九成的內銷翻轉為九成外銷，產品更強勢打入國際頂尖的 AI 晶片與航太供應鏈。然而，隨著高階訂單快速湧入，隨之而來的是國際大廠極度嚴苛的開發時程與技術考驗。 本篇將透過實際案例，解析這家傳統製造業如何精準運用「研發轉型補助」，進行深層的技術系統升級與資源整合，徹底擺脫二代接班「天天救火」的經營迴圈，在全球高階供應鏈中建立無可取代的產業競爭力。 文章目錄 先奪國際大廠訂單，再造技術壁壘！二代接班人為何堅持導入「研發轉型補助」整合資源？ 釐清「研發轉型補助」政策精神與審查重點，選對案型過件率翻倍 展揚管顧七步陪跑：精準對位「技術加值」，協助傳統製造業切入 AI 散熱供應鏈 研發轉型補助（個案補助）申請實務與審查內幕５大問答 結論：研發轉型補助是資源槓桿，戰略方向才是轉型核心 先奪國際大廠訂單，再造技術壁壘！二代接班人為何堅持導入「研發轉型補助」整合資源？ 在台灣的工業重鎮裡，藏著許多默默打拼的傳統優良製造廠，而我們這次陪跑的客戶，上演了一場截然不同的逆勢成長記。不同於許多深陷關稅風暴與訂單停滯泥淖的同業，他們不僅營業額屢創新高，更將產品成功送上了外太空。 【故事背景】四十年電熱元件老廠，因「愛」啟動的接班與轉型之路 這是一家深耕四十年的資深製造大廠，專注於電子陶瓷半導體加熱器製造。然而，他們啟動轉型的契機，並非大環境的無情擠壓，而是源於溫柔的家庭牽絆。 幾年前，因為母親健康亮起紅燈，父親原本萌生退意，想將公司收一收，帶著妻子去四處旅遊、安度下半生。為了不讓四十年的心血付諸流水，家中的三姊妹決定共同扛起接班重任。 其中，原本在外部擔任行銷顧問、擅長電商與市場行銷的大女兒，在四年前毅然決然回到老家，接下總經理的重擔。這家過去高度仰賴傳統 B2B 模式的老牌製造廠，便在三姊妹的攜手合作下，展開了數位化的翻轉之路。 【數位逆襲】打破傳統業務模式，靠 SEO 把產品賣入國際頂尖大廠 面對未知的傳產領域，具備軟體工程與市]]></description>
		
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		<title>2026 傳產轉型資源懶人包：傳產接班人必看的 8 大政府補助計畫清單（含成功案例解析）</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 07:57:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[政府補助計畫解析]]></category>
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					<description><![CDATA[📌 重點摘要 傳產接班轉型痛點：傳統產業二、三代接班時，常面臨部門資料斷裂與依賴紙本、老員工經驗管理等痛點。申請前應先釐清流程卡點，避免導入的系統淪為昂貴的電子資料櫃。 CITD 協助傳統產業技術開發計畫：補助具工廠登記之製造業與技術服務業，研發超越國內同業水準之新產品或關鍵材料。個案最高補助 200 萬元，研發聯盟最高 1,000 萬元。 IDDI 設計驅動產業創新補助：製造業需委託設計公司執行「設計導入創新加值」，藉設計思考重塑品牌，最高補助 400 萬元；而設計服務業申請「能量提升」最高補助則為 200 萬元。 中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型：明確規定由接班人主導，導入至少一項 AI 技術優化供應鏈或 CRM。最高補助 800 萬元，結案要求 3 個月試營運、海外布局與全體調薪 4%。 TIIP 產業升級創新平台輔導計畫：鎖定跨產業與具國際研發野心之企業，提供產業高值、創新優化、新興育成與主題式研發等四大方案。旨在引導台廠擺脫傳統代工框架並接軌國際。 研發轉型補助：協助受美國關稅衝擊之製造業與特定工廠研發雙軸轉型。中小企業個案最高 500 萬元，納管/特定工廠最高 300 萬元，產業聯盟最高補助 4,000 萬元。 補助廠商分散及開拓海外市場計畫：補助已有具體擴張藍圖之企業，至海外建立分公司、發貨倉庫等實體通路據點，排除單純參展。單家申請最高 500 萬元，聯合申請上限高達 2,000 萬元。 國際貿易署補助業界開發國際市場計畫：專攻「海外通路落地」，支持企業於國外設立子公司或對接代理商，鼓勵虛實整合行銷。單一企業最高補助 500 萬元，多家聯合申請最高 1,000 萬元。 智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用：採中心廠帶衛星廠模式，串接上下游資訊並結合 AI 與資安，最高補助 1,500 萬元。要求 35% 以上經費需採購國內產品，適用營收 30 億以下企業。 成功案例與展揚輔導價值：電熱大廠獲 500 萬元海外補助順利於美、泰建置據點。展揚能透過六維度診斷痛點、包裝研發主題與提供核銷支援，助企業將補助資源轉化為升級動能。 文章目錄 傳產轉型補助有哪些？2026政府補助資源表一次看 政府補助1. 協助傳統產業技術開發計畫 (CITD) 政府補助2. IDDI 設計驅動產業創新補助 政府補助3. 中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型 政府補助]]></description>
		
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		<title>SIIR 國際化進階創 &#124; 新手搖飲的國際化挑戰：如何用數據與互動提升品牌競爭力？</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Sep 2025 08:47:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[企業管理顧問]]></category>
		<category><![CDATA[補助申請代辦]]></category>
		<category><![CDATA[中小企業補助申請]]></category>
		<category><![CDATA[服務業創新研發計畫]]></category>
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					<description><![CDATA[手搖飲的國際化挑戰：如何用數據與互動提升品牌競爭力？ — 服務業創新研發計畫（SIIR）國際化進階創新 × 政府補助350萬元 背景與挑戰 隨著全球手搖飲市場規模不斷擴大，競爭卻日益激烈。許多業者在拓展國際市場時，往往遭遇幾個共通難題： 價格戰與利潤壓縮香港、新加坡等地租金與人力成本偏高，部分品牌以低價促銷吸引消費者，但長期卻造成獲利空間不足，難以支撐永續經營。 產品同質化嚴重市場上飲品選項日趨相似，差異化不足，導致消費者難以辨別品牌特色。即使新品一度引起話題，也常因競品快速模仿而失去市場熱度。 加盟管理困境在快速擴張過程中，加盟商經常面臨缺乏數據支援、行銷規劃與員工訓練不足的問題，導致營運品質參差不齊，品牌形象與顧客體驗難以維持一致性。 國際市場的文化差異海外消費者除了關注飲品質感，也越來越重視互動體驗、個性化選擇與健康屬性。若缺乏在地化與精準行銷，品牌難以建立長期優勢。 展揚的角色 展揚管理顧問並非單純輔導申請計畫，而是全程扮演 策略規劃師 × 執行架構設計者 × 補助資源整合者 的角色： 痛點剖析與需求轉換展揚先協助業者釐清「利潤被壓縮 → 需要非價格優勢」、「加盟品質不一致 → 需要智慧化管理工具」、「文化差異 → 需要在地化數據支持」。這讓業者第一次把分散的經營問題轉化為清楚的創新需求。 解決方案設計與驗證顧問團隊引入「遊戲化數據分析平台」的概念，將消費者互動、數據蒐集、加盟商管理與總部決策結合成一體化系統，並設計「香港、新加坡」作為市場驗證試點。 補助資源規劃在申請過程中，展揚協助客戶明確對齊 SIIR 國際化進階創新 的核心精神，將「智慧化 × 海外拓展」包裝為具體落地方案，成功爭取到 350 萬元政府補助。 跨界合作與資源整合協助媒合遊戲化互動技術廠商、行銷策略合作夥伴，以及加盟支持顧問，確保計畫不只是「文件上的構想」，而是有資源可以落地執行。 國際化藍圖規劃展揚不僅協助業者解決眼前的市場痛點，更為後續東南亞與其他國際市場的複製模式建立路徑：先透過數據洞察快速調整，再以加盟商管理工具維持擴張品質。 創新解決方案 在展揚的協助下，業者推動了： 遊戲化互動平台：將飲品購買變成遊戲體驗，提升年輕消費者的參與感。 數據驅動決策：後台數據支援新品開發、區域化定價、精準行銷。 加盟商管理平台：提供數據化經營指引與教育資源，提升加盟商營運效率。 會員 × 獎勵機]]></description>
		
		
		
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		<title>中小製造業接班傳承數位轉型 &#124; 從數位轉型門外漢到制度化治理的中型製造服務商</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Aug 2025 11:03:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[補助申請代辦]]></category>
		<category><![CDATA[數位轉型]]></category>
		<category><![CDATA[中小製造業接班傳承數位轉型]]></category>
		<category><![CDATA[補助計畫申請]]></category>
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					<description><![CDATA[從數位轉型門外漢到制度化治理的中型製造服務商 一、背景與挑戰 這是一家年營收近五億元的中型 ODM 代工廠，專營鉗類手工具外銷，客戶遍及歐美市場。生產重心集中在越南，台灣端則是組裝與品管的核心基地。 在接班階段到來時，台灣廠肩負着營運治理與品質最終把關的重要角色，但企業卻面臨幾個根本性瓶頸：數位斷層、作業未制度化、品質標準無法追溯。接班人缺乏即時透明的營運資訊，無法精準掌握生產狀況，也難以在國際客戶面前建立高信任度的差異化服務。 更重要的是，在與我們合作之前，對「數位轉型」幾乎是陌生的——不清楚有哪些工具、如何導入、甚至不確定數位化後的營運樣貌應該是什麼。他們的第一句話是：「我們知道必須改變，但不知道從哪開始。」 二、顧問角色：從藍圖到落地的全程設計者 我們接手後，先進行深度盤點，從產線現況、品質管理流程、人員協作模式到客戶需求逐一拆解，並對接班人的治理需求進行分析。 根據診斷結果，我們規劃了一份完整的「數位治理藍圖」： 以品檢數據為核心，打造品質分級與履歷透明機制 導入 MES 報工系統，建立即時工時與效率監控 應用 AI 影像辨識，取代人工品檢高錯誤率問題 建立品級對應資料庫，串接客戶訂單生成履歷報告 設計接班治理儀表板，將經驗轉換為制度 接著，我們挑選並協調合適的委外廠商，負責系統開發、AI 模型訓練與硬體導入，確保每一步與藍圖對齊。 最後，為了減輕客戶投入成本，我們將整套規劃包裝成補助案，撰寫申請文件、準備簡報與答辯，成功爭取政府資源支援，讓計畫得以低風險啟動。 三、數位解決方案與落地內容 小組式報工模組＋即時資料管理 針對多人協作的組裝區，我們設計小組報工流程，導入 MES 系統，記錄每道作業的即時進度、效率與人時，並整合成可視化儀表板，讓接班人隨時掌握產線脈動。 AI 品檢模組 以歷史抽驗樣本訓練 AI 模型，針對色差、密合度與偏角進行自動判定，提升檢驗效率與準確度，同時建立標準化分級依據，減少人工誤差。 品級資料庫與客戶履歷平台 建立不同客戶品級定義與檢測標準，讓系統可依訂單自動套用並生成品質報告與影像記錄，作為客戶驗收依據，也方便內部追溯。 接班治理儀表板 整合品檢、報工與效率數據，提供每日營運摘要、異常預警與排程建議，讓治理從口耳相傳的經驗，轉型為可視化、可追蹤的制度化管理。 四、可預期效益 品檢效率與準確度顯著提升 AI 取代高錯誤風險的人工檢]]></description>
		
		
		
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		<title>開發國際市場補助 &#124; 當企業準備好跨足全球，才發現還缺這一步</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jul 2025 10:35:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[中小企業補助申請]]></category>
		<category><![CDATA[數位轉型]]></category>
		<category><![CDATA[政府補助]]></category>
		<category><![CDATA[開發國際市場補助]]></category>
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					<description><![CDATA[（開發國際市場補助 × 數位轉型 × 品牌升級） 這是一家專注於汽修工具的企業，深耕亞洲與北美市場多年，正準備進軍歐洲，卻發現——光靠好產品，已經不夠了。品牌知名度不高、數位基礎薄弱、物流成本高、通路反應慢等問題逐一浮現。他們意識到：必須轉型，才有機會成功進軍歐洲。 他們最終透過申請「開發國際市場補助」，成功獲得新台幣 400 萬元政府支持，打造品牌導向的全球市場佈局、啟動跨境電商轉型，從製造導向踏出邁向品牌導向的重要一步。 三大問題，困住了原本穩定的國際業務（品牌經營 × 數位基礎 × 全球拓銷） 雖已有國際客戶，但打進歐洲市場時，遇到三個常見卻致命的問題： 🔹 品牌斷層：產品品質佳卻沒有聲量，缺乏品牌語言與國際傳播策略，難以取得經銷商與終端客戶信任。 🔹 數位落差：網站缺乏 SEO、多語系與行動化設計，無法支援國際客戶決策。售後流程也幾乎中斷，代理商反應慢、回饋不足，導致回購率下降。 🔹 通路依賴：過度仰賴代理商，無法掌握市場數據與客戶反饋，品牌難以優化策略，也無法有效建立直營或數位通路，影響獲利能力。 從模糊感到具體問題，顧問協助釐清轉型方向 當他們找上我們時，只說「歐洲做不起來」，無法說明問題點。我們從三個面向協助釐清： 品牌與客戶路徑盤點：梳理品牌曝光節點與轉換過程，找出關鍵斷點，建立品牌診斷模型。 數位與服務診斷：檢視網站、行銷素材、客服與數據流程，明確拆解轉型的關鍵路徑與痛點。 導入補助方案：將策略納入政府補助規劃，降低成本，提升內部轉型決心，成功申請開發國際市場補助。 從盤點到執行，打造四項轉型成果 導入 AI 智能客服：即時提供技術支援、引導問題分類，回覆率提升至 95%，補上長期缺乏的售後數位服務。 建立產品知識平台：整合規格、教學與 FAQ，供經銷與客戶自助查詢，減輕人力負擔、提升體驗與信任感。 數位行銷升級：網站改版、多語系內容、SEO、數據追蹤與品牌影片建置，讓品牌聲音直達市場第一線。                 4.設立歐洲物流據點：降低運費、提升交貨彈性，並支援當地教育與維修，強化整體服務力。 成果不只是補助，而是一套可複製的國際佈局模式 一年內，企業完成網站升級、客服導入與物流設倉，成功取得補助，更重要的是： ✅ 建立品牌與市場溝通邏輯，從功能導向轉為品牌導向✅ 完善客服與數據回饋機制，讓行銷與研發更貼近市場✅ 開始長期視角經營]]></description>
		
		
		
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		<title>商業服務業智慧減碳補助計畫 &#124; 一杯茶背後的綠色革命：如何讓日常療癒也能成為永續的力量</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jul 2025 10:09:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[（餐飲數位轉型 × 智慧減碳 × ESG 補助實例） 手搖飲，是台灣最日常的快樂來源之一。 但你是否想過，一杯看似簡單的飲品背後，會涉及多少物料耗損、碳排放與能源消耗？ 某知名連鎖飲品品牌在全台拓展門市、創造千萬營收的同時，也開始意識到：品牌如果想邁向長期永續，不能只靠單店經營效率。尤其當 ESG 成為競爭關鍵，轉型不只是環保，而是經營邏輯的重構。 這樣的覺察，其實來自營運中反覆出現的幾個問題：物料報廢高、物流調度混亂、顧客體驗難以一致。品牌團隊心中知道這些會成為未來成長的瓶頸，但始終找不到一個能夠「一次到位整合解決」的方法。 他們知道需要改變，但不知道可以申請補助 （多數連鎖餐飲轉型的共同盲點） 最初找上我們時，他們並沒有設定具體的轉型方向，更別說知道可以申請政府補助。 「我們就是覺得這樣下去會卡住，但又不知道怎麼做比較對，也不確定這種東西能不能申請補助？」這是他們第一次會議的開場白。 許多連鎖餐飲品牌也都有類似困境：認知到問題存在，但在日常營運壓力中，無暇深入規劃，更不了解 ESG 政策下的商業服務業智慧減碳補助這類資源的適用條件與實際操作方式。 我們先協助他們盤點營運流程與數據流斷點，進而挖掘出三個關鍵瓶頸，這才開啟了我們後續設計「智慧永續轉型方案」的契機。 我們觀察到的痛點，是整個產業共同的挑戰 （智慧減碳轉型核心：從製作到配送再到服務） 人工製作誤差大，報廢率高 每杯飲品需精準控制糖度、奶量與比例，卻因門市人員經驗不一，造成大量報廢與品質不一。 物流與庫存缺乏整合 各門市獨立叫貨、缺乏配送協調，造成重複運送與庫存過剩，形成碳排與資源浪費。 分店標準與顧客體驗不一致 產品標準仰賴紙本傳遞，執行落差導致顧客對品牌體驗認知不一致，難以擴大品牌價值。 售後支援流程斷裂 客戶反應處理慢、技術支援仰賴人力轉述，導致消費者體驗與回購意願下降。 這些挑戰，不僅讓營運效率受限，也間接阻礙了品牌價值的傳遞與放大，更讓永續成為「說起來對、做起來難」的口號。 三大系統升級：不只是改善，更是「重新定義流程」 （取得智慧減碳補助，重構永續營運模式） 我們協助他們設計了以下三項核心升級策略，並成功協助申請《商業服務業智慧減碳補助計畫》，取得 120 萬元政府資源支持，展開完整的智慧餐飲數位轉型： 智能飲料雲平台 將飲品配方標準數位化並雲端同步，搭配智慧飲料機，實現自動化製作，讓每杯飲]]></description>
		
		
		
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		<title>臺北市產業發展獎勵補助計畫-創業補助 &#124; 設計科技團隊用 AI 工具翻轉流程，成功取得政府百萬補助</title>
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		<dc:creator><![CDATA[weiting@janyang.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Jul 2025 10:36:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[案例分享]]></category>
		<category><![CDATA[補助計畫申請]]></category>
		<category><![CDATA[中小企業補助申請]]></category>
		<category><![CDATA[政府補助申請輔導]]></category>
		<category><![CDATA[臺北市產業發展獎勵補助計畫]]></category>
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					<description><![CDATA[近年來，隨著數位內容需求快速成長，設計產業正經歷一場前所未有的轉型壓力。人力吃緊、流程冗長、修改頻繁，讓許多設計團隊難以擴張規模。一家來自北部的設計科技新創團隊，原本就觀察到這些問題，也嘗試用 AI 技術為設計產業尋找解方。然而，當他們決定申請政府補助加速產品研發時，卻發現一切遠比想像中複雜。 這篇文章要帶你看看，這家新創企業是如何從「只有一個好點子」，到後來成功申請 新創補助、取得政府補助 100 萬元，讓產品真正邁出市場化的第一步。 他們遇到的困境，我們聽見了 這家新創公司與我們接觸時，手上其實已經有了一套雲端圖像生成工具的初步概念，想協助設計師用 AI 快速生成草圖，減少人工溝通與修改時間。但問題在於，他們對於「產品市場化」仍相當陌生。包括： 沒有明確的客戶輪廓與應用場景： 產品能做什麼、要解決什麼痛點、給誰用？他們自己也說不太清楚，只是「覺得應該有市場」。 閉門造車，缺乏真實使用者回饋： 雖然有功能雛型，但沒實際測試、沒客戶佐證，難以提出有說服力的驗證數據。 對補助計畫的撰寫邏輯完全陌生： 哪些部分要強調創新？哪些地方需要驗證？預算怎麼編？進度怎麼排？他們手足無措。 這些困境，不是因為產品不夠好，而是因為缺乏一套清晰、可落地的 補助申請邏輯 與 策略包裝方式，這正是許多設計科技新創在申請政府補助時最常見的瓶頸。 我們怎麼協助他們（補助申請代辦與商業輔導的五大步驟） 我們採取了五大步驟，協助他們從技術構想轉化為可被審查與市場接受的完整方案： 重新盤點產品價值與使用情境： 從產業訪談、情境模擬中，找到設計流程中最痛的那一段，明確定義誰是產品的第一批用戶。 設計驗證邏輯與效益指標： 輔導他們設計功能測試邏輯，安排階段性回饋與佐證資料（如設計師回饋、使用前後差異比），同時規劃效益 KPI（例如縮短多少時間、降低多少人力成本等）。 補助提案撰寫與預算編列： 以政府審查角度，協助重構提案內容，包括工作項目、預期成果與資源配置，讓內容不只技術完整，更「讓審查者看得懂」。這部分即屬於我們常見的 補助申請代辦服務 核心內容。 簡報設計與模擬問答： 協助製作簡報並模擬 Q&#38;A，強化他們針對市場定位、驗證方式、競品差異化等問題的應對能力。 文件送件與進度追蹤： 確認所有文件格式與細節無誤，協助順利完成 補助計畫申請 流程。 最後的成果（不只拿到補助，更建構了商業邏輯） ]]></description>
		
		
		
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